Как правильно превратить бизнес в ИИ-компанию: ключевые шаги

<article> <p><strong>Компании по всему миру активно превращаются в ИИ-компании, чтобы оптимизировать процессы и оставаться конкурентоспособными.</strong></p> <p>Как отмечают эксперты, ключ к успеху — «разумная делегация»: использовать ИИ-агентов для решения рутинных задач, сохраняя за людьми стратегическое руководство», — подчёркивает Айтекин Танак, генеральный директор Jotform. При этом важно выстроить надёжную ИТ-инфраструктуру и систему управления изменениями для бесшовного внедрения технологий.</p> <p>По данным недавнего опроса McKinsey, на начало 2024 года 78% компаний использовали ИИ хотя бы в одном направлении, причём чаще всего — в IT, маркетинге и продажах. При этом более 63% руководителей доверяют генеративному ИИ написание и редактирование текстов, но сотрудники жалуются на снижение эффективности из-за «разрыва между ожиданиями менеджмента и реальным опытом».</p> <p>Исследование профессоров Андерса Хумлума и Эмили Вестергорд (2025) показало, что чат-боты пока не влияют на рост выручки или часов работы в большинстве профессий — невысокие приросты продуктивности компенсируются «потерей мотивации и ощущением утраты контроля» специалистов .</p> <p>Риз Ахтар, CEO Deeper Signals, рекомендует предлагать командам ИИ-инициативы как экспериментальную площадку, а не только для масштабирования, чтобы сотрудники могли находить оптимальные сценарии применения новых инструментов.</p> <p>Эксперты прогнозируют, что в ближайшие годы компании, инвестирующие в управление изменениями и обучение сотрудников, получат долгосрочное преимущество. Чёткая стратегия, грамотное распределение ролей между людьми и ИИ-агентами, а также постоянный контроль за результатами помогут извлечь максимальную пользу из технологий и избежать распространённых ошибок при переходе на новые модели работы.</p> </article>