ИИ возглавил приоритеты CMIO в 2025 году

<div> <p>В 2025 году роль клинических руководителей по информатике выходит на новый уровень: теперь они не просто переводчики между медиками и айтишниками, а стратеги, отвечающие за внедрение ИИ и машинного обучения в здравоохранение.</p> <h2>ИИ — главный приоритет</h2> <p>Согласно опросу WittKieffer и AMDIS, 77% руководителей по информатике в медицинских организациях назвали ИИ своим главным проектом. Почти треть из них напрямую курирует инициативы по внедрению умных алгоритмов. Звучит амбициозно, правда? Но за красивыми цифрами скрывается гигантская нагрузка — от подбора вендоров до выработки этических правил применения.</p> <h2>Бюджеты и вознаграждения</h2> <p>Несмотря на экономический шум в отрасли, более половины организаций увеличили финансирование инфокоманд в прошлом году. А 19% CMIO получили свои персональные бюджеты, а не работают «на общую котлету» IT‑департамента. Плюс: число тех, кто зарабатывает свыше $350 000, выросло с 56% до 83%. Даже самые требовательные специалисты начали улыбаться.</p> <h2>Преемственность под вопросом</h2> <p>Любопытно, что 89% руководителей довольны своей работой, но лишь 21% организаций подготовили официальные планы замены ключевых специалистов. Между тем 64% CMIO думают о смене роли или уходе на пенсию в ближайшие три года. Получается, скоро может не хватить «капитанов корабля» для цифровой навигации.</p> <h2>Формирование команд и таланты</h2> <p>Цифровая трансформация — это не только железо и софт, но и люди. 72% CMIO считают задачей номер один прокачку профессиональных навыков своих коллег, а почти половина жалуется на дефицит профи с узкой экспертизой. Интересно, как быстрее ускорить «апгрейд» кадров: курсы, менторство или чемпионаты хакатонов?</p> <h2>Коротко о главном</h2> <p>ИИ вытеснил все прочие приоритеты, бюджеты растут, но слабое место — кадры и преемственность. В ближайшие годы успех цифровых проектов будет зависеть не только от технологий, но и от того, кто их ведёт, и кто придёт на смену.</p> </div>